לנוכח משבר תקציבי בבית החולים הממשלתי, אסטרטגיה ניהולית מקיפה חיונית כדי לנווט את מורכבות המצב. בהסתמך על מודלים שונים של מנהיגות וגישות לפתרון קונפליקטים שנלמדו במהלך הקורס, כמו גם בשילוב הגישה האישית שלי, אתווה תוכנית המתמודדת עם הגירעון, ממנפת סגנונות מנהיגות ומנחה את פתרון הסכסוכים:

בהתחלה, אאמץ גישת מנהיגות טרנספורמטיבית כדי לעורר השראה ולהניע את צוות בית החולים. על ידי הדגשת חזון משותף של יציבות פיננסית וטיפול משופר בחולים, אני יכול לעודד עובדים להיות פרואקטיביים בזיהוי אמצעים לחיסכון בעלויות ופתרונות חדשניים.

לאחר מכן, אפעל ליישום סגנון מנהיגות דמוקרטי, אטפח תקשורת פתוחה ושיתוף פעולה בין ראשי מחלקות ובעלי עניין מרכזיים. מעורבותם בדיונים תקציביים, שיתוף מידע בשקיפות וחיפוש אחר קלט יובילו להחלטות מושכלות שיטפלו בגירעון באופן קולקטיבי.

1- מונית למנהל/ת בית חולים ממשלתי. מעיון בתקציב בית החולים, התברר לך שאתם בגירעון של 20% בהשוואה לשנה הקודמת, וכי אתם עלולים לסיים השנה בבור תקציבי של עד כ40% גירעון. עליכם לאזן את תקציב בית החולים כיצד תנהגו?

2- מונית כמנהל/ת סניף גדול באיזור המרכז בקופת חולים גדולה. ישנה איטיות רבה בקבלת הקהל ובמענה ללקוחות. זיהית כי צוואר הבקבוק הינו המרכיב האדמיניסטרטיבי. מאידך לעובדים בתחום זה קביעות ולא ניתן להזיזם מתפקידם. כיצד תנהגו?

3-מונית למנהל/ת מעבדה גדולה באזור המרכז. המעבדה אחראית לכמות בדיקות גדולה ביותר פר יום ונמדדת לפי תפוקה. עקב סכסוך עבודה מקומי ואישיותי בין עובדי המעבדה, פרצה שביתה פראית, ואנשים רבים עזבו את מקום עבודתם. כיצד תנהגו?

אפשרויות התשלום לרכישת החומר האקדמי הם: כרטיסי האשראי המוכרים בארץ מכל הסוגים, PayPal, או העברה בנקאית (בתיאום טלפוני מראש ) 24 שעות ביממה.
מיד לאחר ביצוע ואישור התשלום העבודה תשלח למיל שהוזן בעת הרכישה. לתיאום תשלום דרך הטלפון ניתן להתקשר לטלפון מספר: 052-4041788